艾美特：品牌發展的長期主義價值觀，堅守與創新

艾美特：品牌發展的長期主義價值觀，堅守與創新

2022-09-21 │ 品牌公告

 擁有49年品牌發展歷史的艾美特，自成立以來，專注於環境電器的產研，致力於打造高端環電代表品牌。實際上，艾美特在目前市場上高端環電的資料占比，已經充分說明對於一個專注的品牌而言，近半個世紀的努力贏得了消費市場和行業的雙重認可。這種堅守的品牌基調，亦是「磐石精神」的更好詮釋。

堅守與創新 品牌發展的長期主義價值觀

艾美特集團董事長 史瑞斌

延續半個世紀的專注

「磐石精神」，是堅定不移的信念，是一種精神內核。

對於艾美特來講，成立至今走過49個春秋，近半個世紀一直專注於環境電器領域，秉持長期主義價值觀，經營企業、打磨產品、塑造品牌。

實際上，對於企業和掌舵者而言，在多年的發展中，一定有著面臨外界誘惑如何抉擇的情況，包括企業走向，品牌定位如何調整。尤其在快節奏發展的時代，機會主義下讓很多企業家以更快的獲取利益為目的。

在商言商，逐利本無異議。君子愛財取之有道，對於艾美特，我們的目標遵循長線發展，致力於打造基業長青的百年品牌，這是作為企業家的追求，也是艾美特的品牌基因所決定。希望能夠通過艾美特的「小我」，踐行「磐石精神」的「大我」。

實際上，艾美特與很多日資企業保持著40年以上的合作關係，而在這些合作的日企中，絕大部分保持著一個平穩的發展態勢。

在企業長期發展上，這些合作企業和優秀企業給我們上了很好的一課，即在快速發展的時代保持著自己的品牌訴求，將精工製造和匠人精神一以貫之品牌發展始終。這種精神的保持不是短期可以完成，而是需要時間的打磨和沉澱。所以，往往全球更好的環境電器出自日本，除了技術的研發和創新之外，產品因為有精工的加持而更有質感，更能夠贏得目標客群的認知。

能夠做到基業長青的企業和品牌，實際上從某種程度上而言，用戶和品牌之間的關係，已經不再是生產、銷售、購買、使用簡單的轉化，而是對品牌價值觀和用戶個人價值觀的一種高度吻合，甚至是「惺惺相惜」的志同道合。我相信，品牌做到這個程度，這種被認同的感覺，已經超越了商業本質，實現了更高層面的追求。

所以，放眼環境電器市場，因為大環境的改變，包括線上線下等新管道的變化，環電行業也在發生著變化，包括越來越多的品牌介入，各種類型產品的湧入，多元化和碎片化的管道格局，等等。實際上這兩年市場呈現出一派繁榮的發展態勢。艾美特要做的，是在一派繁榮和熱鬧中，保持自己的品牌調性和發展速度，以開放的姿態看市場，以專注的目光做產品，保持企業平穩發展態勢，不急不躁，堅定穩定持久的品牌走向。

堅持企業自己的發展方向不變，艾美特不變的，還有對技術的熱情、專研和創新。

保持技術熱情和專研

艾美特非常篤定品牌和企業的發展走向，為了這個發展方向不變，實際上我們也做了很多改變，這些改變都是為了支撐發展「不變」。其中最重要的，是以產品為內核，以技術創新為驅動力。

過去，艾美特以風扇為主打產品，尤其在傳統風扇市場一直保持著領先。企業需要發展，產品是底層邏輯。一方面，傳統風扇市場技術非常成熟；另一方面，品牌的逐漸增加帶來了更激烈的競爭；同時，線上管道也衝擊了傳統產品的價格和利潤空間，導致傳統風扇市場也出現了高度「內卷」。

面對新型市場環境，艾美特一邊以品質化輸出保持在傳統風扇的領先地位，另一方面，創新推出空氣循環扇，錨定高端人群進行定向研發和輸出。據不完全統計，在均價2000以上的高端循環扇市場，艾美特的市場佔有率達到70%以上。為我們突破傳統產品和傳統管道的重圍，做了有力賦能。

同時，在電暖器領域，艾美特同樣保持著該品類市場的高佔有率。尤其在近兩年，我們研發團隊的夥伴們致力於進行電暖器的技術突破，不僅僅讓使用者感受「熱」，而是從「熱」到「暖」。通過五感的打造，為消費用戶提供從身到心的沉浸式產品使用體驗。

這些產品創新均得益于技術創新，圍繞用戶的痛點研發產品，使痛點成為產品亮點。並提供超出用戶期待的使用體驗，繼續領跑環電行業。

實際上，在家電大產業中，環境電器屬於垂直度非常高的行業，也因為艾美特近五十年的專注和專研，讓我們在環電這一領域取得了自己的成績，這些成績的底層基礎一定是通過我們創研團隊的技術積累和升級而夯實。一直以來，艾美特的團隊保持著技術創新熱情，在這一領域不斷專研深耕。也正是因為有著技術積澱，我們有信心在以環電產品為核心的基礎上，邁出嘗試性的腳步。

在保持環電產品核心優勢地位基礎上，艾美特將以「消費者周邊」為指導思想，進行新品嘗試，例如生活電器和個人護理產品等等，這些「周邊」產品不會一蹴而就，而是以在產品矩陣中占比10%左右的份額進行前期試水。當然，無論是環電，還是新品，艾美特技術專研和品質為先的內核，不變。

周邊產品的嘗試和創新，也為艾美特在新行銷、新管道和與經銷商進一步合作發展上給予賦能。

以創新思維推進合作再發展

艾美特有著品牌不變的追求，但不可回避的是，時代的變化帶來了產業和行業的巨變。在這些巨變中，艾美特也在做時勢調整，包括對「消費者周邊」新品的介入，也包括對新行銷方式的推進。對於艾美特而言，創新不是打破傳統，而是對傳統的傳承，以及通過創新推動持續發展。

例如，在以抖音為代表的新行銷中，艾美特也在進行推廣，這是對傳統推廣方式的一種創新。包括達人賦能，爆品打造，直播投流，私域獲取，種草開箱，等等。艾美特團隊的小夥伴們，以一種當下更新鮮的思維和模式，尋找新的市場行銷方式，為艾美特品牌注入更新、更年輕態的品牌新面貌。

而從艾美特成熟環電的產品屬性而言，新行銷方式也更便於產品落地，也擴大了品牌傳播和認知範疇。

但同時，不得不承認，艾美特依然帶有明顯的線下品牌基因。

在艾美特發展的幾十年時間裡，線下經銷商夥伴是築起艾美特品牌的基石，也正是因為合作夥伴的鼎力支援，艾美特才得以在全中國範圍形成完善的行銷網路，覆蓋更廣域的終端市場。艾美特的磐石精神是堅守，就包括我們對線下管道，對線下商家夥伴的不放棄，不忘本。

線下管道近兩年也得以進一步細分，管道去中心化已經非常明顯，除了傳統KA賣場之外，社群、禮品等新興管道也成為更有效的銷售通路。通過線上和線下的雙重佈局，可以提高艾美特的品牌覆蓋率。但同時，我們也要注意保護傳統合作夥伴的利益。

無論是線上新行銷的創新，還是線下管道的堅守，艾美特不會做絕對切割，而是希望牽手線上客戶，共同作出調整，共用創新成果。對於線下夥伴而言，艾美特與其不再是單純品牌代理行為，而是通過產品、行銷、管道等深度捆綁融合，在現代環境探索更多、更新、更有效的合作方式，雙方相互賦能，攜手長行。

艾美特做的是與溫度有關的產品，我們做的也是有溫度的品牌。誠信公勤，這四字箴言不僅懸掛在我們在九江和深圳的工廠，也貫穿于艾美特與員工、與客戶、與經銷商、與供應商的合作中。而這種合作，是深入的、也是長久的，這是艾美特品牌精神和企業文化的不變底色。

（責編 白洋）

原出處———《現代家電》2209期刊